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近年來，蘭州市邦信小額貸款有限責(zé)任公司（以下簡稱小貸公司）黨總支在甘肅能化集團(tuán)黨委引領(lǐng)下，緊扣公司職能定位和主責(zé)主業(yè),以“黨建+”融合模式，賦能小微信貸、風(fēng)險(xiǎn)防控、主業(yè)協(xié)同、經(jīng)營機(jī)制等中心工作，全力推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)同向、工作銜接、過程融合、落實(shí)同步，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、黨建+小微信貸，當(dāng)好普惠金融“主力軍”

小貸公司黨總支堅(jiān)持立足小微企業(yè)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、保持做優(yōu)做精，圍繞“穩(wěn)存量、擴(kuò)增量、提質(zhì)量”三大工作主線，統(tǒng)籌推進(jìn)信貸資產(chǎn)規(guī)模和質(zhì)量，各業(yè)務(wù)部門咬定目標(biāo)、鉚足干勁、精準(zhǔn)發(fā)力，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下沉市場一線，開展對重點(diǎn)區(qū)域、重要客戶、重大項(xiàng)目的拜訪對接、交流合作、走訪調(diào)研；黨員帶頭亮身份、亮承諾，主動對接客戶，宣講信貸產(chǎn)品，拓寬營銷渠道。通過常態(tài)化開展“開門紅”“創(chuàng)佳績”等業(yè)務(wù)競賽活動，營造了領(lǐng)導(dǎo)帶頭、黨員示范、上下聯(lián)動、全員一體推進(jìn)的良好氛圍，打造了一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、效率高的專業(yè)“沖鋒隊(duì)”。同時(shí)，公司組織多個(gè)調(diào)研專班，分赴重慶、南京、廣東、鄭州等多省份進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí)共計(jì)5批次，圍繞公司治理、業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險(xiǎn)化解等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，借他山之石，謀發(fā)展良策。自2020年完成股轉(zhuǎn)以來，累計(jì)服務(wù)小微企業(yè)2300余戶、投放信貸資金4.75億元。疫情期間，主動紓困疫情影響企業(yè)，累計(jì)為602戶中小微企業(yè)發(fā)放貸款3.7億元，緩解企業(yè)資金壓力，支持企業(yè)正常經(jīng)營，為135戶企業(yè)辦理貸款延期，涉及貸款金額0.68億元，為做好“六穩(wěn)”工作、落實(shí)“六?！比蝿?wù)以及助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)中做出積極貢獻(xiàn)。2021年獲得甘肅省“省長金融獎(jiǎng)”。

二、黨建+風(fēng)險(xiǎn)防控，筑牢信貸安全“防火墻”

小貸公司黨總支堅(jiān)持將風(fēng)險(xiǎn)防控作為開展各項(xiàng)工作的行動指南和根本遵循，以合規(guī)管理為主線，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的制度建設(shè)，做好信貸風(fēng)險(xiǎn)防范與處置。為層層壓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控政治責(zé)任，研究制定《“合規(guī)管理推進(jìn)年”行動實(shí)施方案》，全面構(gòu)建合規(guī)管理防控風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任體系。根據(jù)政策形勢變化，及時(shí)修訂《逾期類貸款移交管理辦法》《抵（質(zhì)）押類貸后管理指引》《非抵（質(zhì)）押類貸后管理指引》等7項(xiàng)制度，進(jìn)一步規(guī)范信貸投放流程、補(bǔ)齊監(jiān)管制度短板。持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部控制,動態(tài)優(yōu)化管理架構(gòu)，將業(yè)務(wù)一部職責(zé)調(diào)整為貸后管控和政策研究，打造專業(yè)化、系統(tǒng)化的貸后管理和防控隊(duì)伍，把項(xiàng)目貸后常規(guī)抽檢比例由60%提高到100%，覆蓋所有存量貸款，及時(shí)發(fā)現(xiàn)化解貸款項(xiàng)目潛在逾期風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)一步得到提升。隨著信貸投放量的增加，為壓降不良資產(chǎn)，控制貸款不良率，公司黨總支不斷創(chuàng)新舉措、壓實(shí)責(zé)任，開展“黨建+不良清收”等專項(xiàng)活動，制定一戶一策應(yīng)對預(yù)案，黨員靠前行動，逐戶理清思路，協(xié)調(diào)重點(diǎn)難點(diǎn)，研究解決清收中出現(xiàn)的問題，用實(shí)際行動掀起一股黨員擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)、率先作為的風(fēng)險(xiǎn)化解攻堅(jiān)高潮。

三、黨建+主業(yè)協(xié)同，爭做轉(zhuǎn)型升級“先行者”

小貸公司黨總支緊盯主業(yè)協(xié)同這一重點(diǎn)工作任務(wù)，根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，主動嵌入煤電產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)，服務(wù)保障集團(tuán)公司投融資板塊發(fā)展，通過設(shè)立黨員示范崗，組建“供應(yīng)鏈項(xiàng)目專班小組”，分析研究供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)發(fā)展方向、市場需求、操作模式，積極與甘肅煤炭交易中心進(jìn)行溝通交流、實(shí)操演練，分析解決信息流無法獲取、交易模式風(fēng)險(xiǎn)不可控、上下游客戶協(xié)同不暢等堵點(diǎn)難點(diǎn)問題，在煤炭貿(mào)易助采、助銷融資等方向初步探索出“小貸+交易平臺+客戶”的供應(yīng)鏈金融路徑。采取嚴(yán)格業(yè)務(wù)流程，開展盡職調(diào)查，開立資金監(jiān)管賬戶等措施做好資金保障工作，3月31日成功為煤炭客戶發(fā)放供應(yīng)鏈貸款1000萬元，實(shí)現(xiàn)了主業(yè)協(xié)同資金投放“零突破”，標(biāo)志著供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)全面啟動，公司邁出了由傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)向供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式轉(zhuǎn)變的第一步，以供應(yīng)鏈金融為煤炭貿(mào)易注入金融活力。

四、黨建+經(jīng)營機(jī)制，打造企業(yè)發(fā)展“新引擎”

小貸公司黨總支以激活力、增動能為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革走深走實(shí)，加快建立健全運(yùn)行高效的市場化經(jīng)營機(jī)制，先后完成管理人員競聘上崗、工資套改和全員績效考核等重點(diǎn)工作。公司8個(gè)中層管理崗位“全部起立、競聘上崗”，管理人員競爭上崗占比達(dá)100%。修訂公司《薪酬管理辦法》《員工職級變動與薪酬調(diào)整實(shí)施細(xì)則》《員工工資中各項(xiàng)補(bǔ)貼項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》《員工考勤及請休假管理辦法》《員工任職管理辦法（試行）》，建立業(yè)績貢獻(xiàn)與薪酬分配、崗位晉升掛鉤機(jī)制，構(gòu)筑職務(wù)與職級并行“雙通道”，為職工發(fā)展提供薪酬晉級空間。探索建立向關(guān)鍵崗位、一線崗位傾斜的差異化薪酬分配機(jī)制，按照“一人一崗、一崗一表”制定月度和年度考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“績效升收入增、業(yè)績降收入減”，2023年公司員工績效工資占比實(shí)現(xiàn)兩個(gè)70%（績效工資占工資總額70%，一線員工績效工資占全員績效工資70%），逐步形成積極向上、優(yōu)績優(yōu)待、業(yè)績貢獻(xiàn)與薪酬收入相匹配、高素質(zhì)人才備受尊重的良好生態(tài)，公司活力持續(xù)增強(qiáng),效率不斷提升。

來源：甘肅能化集團(tuán)