企業(yè)要謀求高質量的發(fā)展，專注和創(chuàng)新是非常重要的兩個特質，專注能做大做強，創(chuàng)新能出奇制勝，企業(yè)如何找到這兩者間的平衡？

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在第一財經(jīng)于2022年12月22日舉辦的“2022第一財經(jīng)資本年會”上，多位公司管理者、機構投資者就《專注是底色，創(chuàng)新是成色》主題展開討論。

本場圓桌論壇的四位嘉賓：海創(chuàng)藥業(yè)董事長陳元偉；達觀數(shù)據(jù)董事長陳運文；青驪投資總經(jīng)理蘇雪晶；首旅如家酒店集團總經(jīng)理、如家酒店集團董事長、CEO孫堅；主持人是瑞銀證券大中華區(qū)中小盤研究主管洪天豐。

海創(chuàng)藥業(yè)陳元偉：創(chuàng)新藥要耐得住寂寞經(jīng)得起失敗

陳元偉表示，藥物創(chuàng)新難度極大，是真正意義上需要耐得住寂寞，經(jīng)得起失敗的領域。優(yōu)秀的研發(fā)團隊，對于醫(yī)藥行業(yè)規(guī)律的深刻了解，以及中國創(chuàng)新藥市場未來的巨大需求前景，是支撐海創(chuàng)藥業(yè)在癌癥和代謝疾病領域持續(xù)深耕，十年磨一劍的底氣所在。

“雖然做新藥很艱難，但我們知道這就是它的規(guī)律，不管什么環(huán)境我們都不害怕，做一個藥十年磨一劍沒有問題，如果我們堅持每年研究一款藥，十年之后，我們每年都會有新的產(chǎn)品上市，這是一個很好的良性循環(huán)。”

近年來，北交所、科創(chuàng)板的興起，使得中國的創(chuàng)新環(huán)境出現(xiàn)了改變。“在科創(chuàng)板出來之前，根本不能想象，沒有盈利的生物醫(yī)藥或者高科技技術企業(yè)能夠上市。”陳元偉稱，在投資人的支持下，公司不僅有了充足的資金進行藥物創(chuàng)新，還成功開發(fā)了兩個核心技術平臺，目前海創(chuàng)已有多款藥物正處于不同臨床階段。

達觀數(shù)據(jù)陳運文：垂直領域持續(xù)深耕構筑核心壁壘

陳運文表示，經(jīng)過大量訓練的智能文字處理系統(tǒng)，可以媲美細分領域的業(yè)務專家，通過模仿人類對文字資料進行解讀和分析來創(chuàng)造價值。但整個訓練過程非常漫長，其中的難點在于需要同時擁有優(yōu)秀的語言模型、文字語言處理算法，以及垂直領域大量優(yōu)秀的語料，同時還需要非常有才華的工程師去突破思想的桎梏。通過在每個垂直領域構建知識圖譜，才能夠帶來突破。經(jīng)過長時間的深耕，這些要素已成為達觀數(shù)據(jù)核心競爭力所在。

中國擁有豐富的人才資源以及規(guī)模巨大的數(shù)據(jù)資源，同時還擁有龐大的算力，陳運文認為，在政策的支持下，相信整個中國信息產(chǎn)業(yè)未來一定會非常有競爭力。

首旅如家孫堅：從用戶的角度去創(chuàng)新

孫堅表示，專注和創(chuàng)新是一對非常好的伙伴，在企業(yè)的創(chuàng)立成長發(fā)展過程當中，專注是基礎，每一個企業(yè)，都應該專注于把主要業(yè)務做好。創(chuàng)新所帶來的是特色，是亮點，當行業(yè)整體水平都在提高的時候，特色或者亮點就變得非常重要。

新冠疫情三年以來，對酒店產(chǎn)業(yè)帶來了非常大的影響，但用戶習慣的改變也帶來了一些新的機會。“從用戶的角度去看未來，我們看到了年輕用戶群體更加個性化的需求，我們也看到了微度假或郊野度假等新概念的出現(xiàn)，我們積極地去探索、創(chuàng)新、布局這些機會，這將會成為企業(yè)在重新開始的一個非常好的先機。”

青驪投資蘇雪晶：從時間維度考量企業(yè)的專注力

蘇雪晶表示，對投資對象價值的認知更多是從時間維度去考量。對于專注力而言，一個企業(yè)和企業(yè)家在行業(yè)低谷及高潮時期的反應，在他所處的行業(yè)的專注力如何，往往是關注的焦點。“尤其是行業(yè)高潮的時候，各個企業(yè)有沒有飄，有沒有亂投資，有沒有亂開展創(chuàng)新的方向。這個時候的一些所謂‘創(chuàng)新’可能就是下一次失敗的開始了。”

創(chuàng)新能力方面，除了指標數(shù)據(jù)上的參考，更需要關注的是企業(yè)核心團隊的稟賦、團隊的機制以及消費者對創(chuàng)新產(chǎn)品的檢驗。其中，團隊是企業(yè)發(fā)展的基礎，團隊的運作機制是決定企業(yè)是否能跟上潮流的關鍵，而來自于消費者的檢驗遠勝于股東、投資者，是企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力的最終檢驗標準。

瑞銀證券洪天豐：創(chuàng)新伴隨企業(yè)發(fā)展始終，專注與創(chuàng)新要平衡好

洪天豐表示，一個有專注度、有創(chuàng)新能力，且有應變能力的管理層，能使企業(yè)在行業(yè)的起伏中更有機會生存下來，從一個小巨人長大成一個真正的大巨人。

優(yōu)秀的企業(yè)有一個普遍的共性，它們基本上都扎根于某一領域，幾年、十幾年，甚至幾十年如一日，在技術上不斷積累、創(chuàng)新、突破。然后，這些企業(yè)往往能從自身的這種優(yōu)勢出發(fā)，依靠核心技術，做一些新的增長點的捕捉，包括核心技術在不同領域的應用，包括上下游的延伸。

洪天豐表示，創(chuàng)新是伴隨企業(yè)發(fā)展的自始至終的環(huán)節(jié)，專注與創(chuàng)新要取得一個很好的平衡。曾遇到一些企業(yè)，太過專注于自己的賽道，但是空間有限，最后做不大還有一批公司太能夠“創(chuàng)新”了，哪里熱往哪里擠，最后主營業(yè)務也丟了，新的業(yè)務也沒有做起來。