告別年后的寒潮，3月的田間地頭，梁慶權(quán)開始了新一輪春種。作為佛山市高明區(qū)鴻麗蔬菜種植有限公司(以下簡稱“鴻麗蔬菜公司”)總經(jīng)理，他的辦公地點(diǎn)與普通的農(nóng)民一樣，是高明區(qū)更合鎮(zhèn)的廣袤農(nóng)田。

2005年，梁慶權(quán)看準(zhǔn)佛山廣闊的農(nóng)業(yè)發(fā)展前景，一頭扎進(jìn)高明的鄉(xiāng)野田間。10多年來，他一步步從農(nóng)業(yè)“小白”成長為“鄉(xiāng)土專家”，一路從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，在佛山廣闊的舞臺上打造了屬于自己的無公害蔬菜品牌，走出一條鄉(xiāng)村振興新路子。“沒有佛山為廣大企業(yè)家和人才培育的肥沃土壤，就沒有今天我所取得的成績。”梁慶權(quán)說。

創(chuàng)新銷售渠道帶動1000多農(nóng)戶就業(yè)

梁慶權(quán)的老家在茂名信宜。20世紀(jì)90年代，梁慶權(quán)的父親帶著一幫家鄉(xiāng)自耕農(nóng)落戶高明。經(jīng)過一番艱苦創(chuàng)業(yè)，他們在楊和鎮(zhèn)麗堂村種植蔬菜的道路上越走越寬，慢慢過上了好日子。

父親帶領(lǐng)一幫老鄉(xiāng)在高明脫貧增收，令梁慶權(quán)對佛山農(nóng)業(yè)發(fā)展充滿信心。2005年，對務(wù)農(nóng)毫無經(jīng)驗(yàn)的梁慶權(quán)毅然舍棄在東莞的建筑工程生意，跟隨父親的腳步來到高明，成為麗堂村的一名種植戶。

2008年4月，麗堂村種植戶創(chuàng)辦高明區(qū)楊和鎮(zhèn)楊梅麗堂蔬菜專業(yè)合作社，注冊了“麗堂蔬菜”商標(biāo)，規(guī)模越做越大。

不久后，不滿足于一畝三分地的梁慶權(quán)，積極尋求創(chuàng)業(yè)機(jī)會。2010年，佛山加大力度對農(nóng)業(yè)散戶生產(chǎn)進(jìn)行集中化管理，借助市、區(qū)兩級農(nóng)業(yè)局的幫助與支持，梁慶權(quán)順勢而為創(chuàng)辦了鴻麗蔬菜公司。

創(chuàng)業(yè)伊始，項(xiàng)目匱乏，自身缺乏資金、經(jīng)驗(yàn)、管理知識，梁慶權(quán)舉步維艱。這時(shí)，當(dāng)?shù)攸h委政府和父老鄉(xiāng)親主動伸出援手，幫他協(xié)調(diào)項(xiàng)目、解決土地租賃等問題。通過包地種瓜菜，梁慶權(quán)淘到了“第一桶金”。

幾年下來，梁慶權(quán)發(fā)現(xiàn)公司的銷售模式和傳統(tǒng)農(nóng)企一樣，都是先種瓜菜，有所收成后再出售。“這樣農(nóng)產(chǎn)品銷售極易受市場供給量影響，滯銷風(fēng)險(xiǎn)大大增加。”

鑒于此，梁慶權(quán)一方面創(chuàng)新拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，通過設(shè)立訂單制，用產(chǎn)銷對接方法確保農(nóng)產(chǎn)品銷路，同時(shí)在五區(qū)開設(shè)銷售門店，直接銷售公司農(nóng)產(chǎn)品。另一方面嚴(yán)格把好食品安全關(guān)，從原材料、耗材的采購到播種、施肥、病蟲害防治均進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立起一套行之有效的農(nóng)產(chǎn)品溯源體系，讓每一棵菜都有“身份證”。

“只需要掃碼就可查到蔬菜的詳細(xì)信息，包括種植全過程使用過什么農(nóng)資，甚至可以得知在哪個(gè)地點(diǎn)，是哪個(gè)批次種植采摘的，責(zé)任追查到負(fù)責(zé)人。”梁慶權(quán)說，依托農(nóng)地集約化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展方式，鴻麗蔬菜“無公害”品牌有口皆碑。

如今，梁慶權(quán)從農(nóng)業(yè)“小白”成長為廣東百佳新型職業(yè)農(nóng)民、“鄉(xiāng)土專家”。他在高明區(qū)白石、朗錦、平塘和新興縣龍坪等均設(shè)有生產(chǎn)基地，總面積2000多畝，年產(chǎn)無公害蔬菜10000噸以上，帶動1000多名農(nóng)戶就業(yè)。

安心扎根佛山發(fā)展現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)

近年來，佛山接連出臺多項(xiàng)人才服務(wù)政策和惠農(nóng)政策，讓梁慶權(quán)體會到在佛山從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的溫暖。“現(xiàn)在市、區(qū)兩級對農(nóng)業(yè)種植從業(yè)者都有補(bǔ)助，對優(yōu)質(zhì)農(nóng)企也有扶持政策，體現(xiàn)了對農(nóng)業(yè)的重視。”梁慶權(quán)說。

2020年，受新冠肺炎疫情影響，鴻麗公司近80萬斤南瓜滯銷。正當(dāng)梁慶權(quán)苦尋銷路時(shí)，地方政府相關(guān)部門為滯銷農(nóng)產(chǎn)品及時(shí)尋到銷售渠道。“政府在短短幾天內(nèi)就幫我們對接到銷路，很快南瓜就從田間地頭轉(zhuǎn)到了各大商場超市、學(xué)校食堂。”梁慶權(quán)說，得益于政府幫忙解決銷路問題，農(nóng)戶不但沒有“血本無歸”，還有了少許盈利。

目前，梁慶權(quán)的兒子大學(xué)畢業(yè)后，也返回高明當(dāng)起“農(nóng)二代”，主攻現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方向。“佛山對年輕人越來越有吸引力了。”在梁慶權(quán)看來，佛山全方位服務(wù)企業(yè)家和人才，切實(shí)解決實(shí)際問題，營造了干得了事、干得成事的氛圍，能讓年輕人心甘情愿扎根佛山、安心創(chuàng)業(yè)干事。

企業(yè)家和人才發(fā)展可持續(xù)，則城市發(fā)展后勁無窮。“佛山給了企業(yè)家和人才底氣，也提振了大家的士氣。”梁慶權(quán)表示，未來將扎根佛山，用實(shí)際行動加大農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，努力為佛山發(fā)展現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)作出積極貢獻(xiàn)。(記者 何志勇 鄭奕純)