戰(zhàn)疫穩(wěn)產(chǎn)兩不誤，統(tǒng)籌發(fā)展不負(fù)春。高河能源在疫情防控不松勁的前提下，堅(jiān)決扛起安全生產(chǎn)、能源保供的責(zé)任，千方百計(jì)采取各項(xiàng)有效措施，全力確保企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。一季度，原煤產(chǎn)量249.84萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的109.58%，煤炭銷售、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)指標(biāo)等均超額完成，順利實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”。這一成績(jī)的取得與高河能源緊抓“安全高效”牛鼻子，積蓄高質(zhì)量發(fā)展后勁密不可分。

從點(diǎn)的突破邁向系統(tǒng)能力的提升

“以前，安全工作注重點(diǎn)的突破，比如，規(guī)范不安全行為管控，狠抓‘關(guān)鍵少數(shù)’履職盡責(zé)等。今年，我們更加注重‘大安全’體系建設(shè)，圍繞公司‘1551’精益‘算賬’體系，構(gòu)建完善了安全保障板塊‘算賬’文化體系，融合了生產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)安全、環(huán)保安全等?！痹摴景踩块L(zhǎng)鄒先龍說(shuō)。

圍繞這個(gè)體系，高河能源緊盯六個(gè)安全即重點(diǎn)安全、變化安全、關(guān)鍵安全、源頭安全、動(dòng)態(tài)安全、主動(dòng)安全，守牢了安全生產(chǎn)底線。比如，在不安全行為管控方面建立了“1581”管理模式，“1基礎(chǔ)”每日一統(tǒng)計(jì)，每周一分析，每月一考核進(jìn)行信息匯總；“5方面”每周從發(fā)生率、性質(zhì)、發(fā)生時(shí)段、地點(diǎn)、類別五方面進(jìn)行梳理對(duì)比，分析造成不安全行為的原因，制定相應(yīng)的管控措施；“8專業(yè)”每周從“安全基礎(chǔ)”“綜采”“掘進(jìn)”“機(jī)電”“一通三防”“輔助運(yùn)輸”“監(jiān)測(cè)監(jiān)控”“地測(cè)”8個(gè)專業(yè)進(jìn)行對(duì)比，排查出發(fā)生不安全行為最多的專業(yè)，并向相關(guān)業(yè)務(wù)部室下發(fā)安全工作督辦卡，要求責(zé)任部門從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，制定專項(xiàng)整治方案；“1檢驗(yàn)”對(duì)嚴(yán)重“不安全行為”人員執(zhí)行下崗強(qiáng)訓(xùn)，隊(duì)組在其返崗一周內(nèi)，進(jìn)行一次行為觀察，安全部進(jìn)行一次回訪。

完善了安全生產(chǎn)責(zé)任、安全預(yù)控、安全培訓(xùn)、安全監(jiān)察、安全文化、應(yīng)急管理“六個(gè)體系”安全長(zhǎng)效機(jī)制。尤其是安全文化建設(shè)方面，創(chuàng)造性開(kāi)展了“反麻痹、反松懈、反三違”活動(dòng)，推行了示范窗口崗位員工“手指口述”準(zhǔn)軍事管理。

“反麻痹、反松懈、反三違”活動(dòng)，通過(guò)“反麻痹”解決管理人員思想麻痹、執(zhí)行弱化問(wèn)題，改變?cè)陔[患整改、工作落實(shí)方面存在的“見(jiàn)怪不怪”“滿不在乎”心態(tài)；通過(guò)“反松懈”解決管理人員作風(fēng)漂浮、意志衰退情況，改變工作中貫徹不徹底、落實(shí)不到位，應(yīng)付差事、敷衍了事行為；通過(guò)“反三違”減少現(xiàn)場(chǎng)“最不放心的20種人”各類“三違”行為。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶頭按規(guī)指揮、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，引導(dǎo)員工安全上崗，起到了良好的效果，‘不安全行為’發(fā)生率顯著降低。”鄒先龍說(shuō)。

在全公司17個(gè)示范窗口單位，20個(gè)示范窗口工種范圍內(nèi)推行了以行為規(guī)范、著裝及文明舉止規(guī)范、思想道德規(guī)范為主要內(nèi)容的準(zhǔn)軍事化管理，遵章守紀(jì)、愛(ài)崗敬業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活蔚然成風(fēng)。

此外，同步加強(qiáng)信訪穩(wěn)控管理、食品安全管理、法律安全風(fēng)險(xiǎn)管控、交通及綜合防控安全管理、廉潔風(fēng)險(xiǎn)管控等，打出了安全“組合拳”。

從量的積累邁向質(zhì)的飛躍

“為了推進(jìn)‘算賬’文化在生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵈驅(qū)嵚涞兀覀冏プ×藙?chuàng)新這個(gè)關(guān)鍵變量，從源頭設(shè)計(jì)、優(yōu)化工藝等方面‘斤斤計(jì)較’抓節(jié)支，‘點(diǎn)點(diǎn)滴滴’增效益，努力實(shí)現(xiàn)從‘以量取勝’到‘以質(zhì)取勝’的轉(zhuǎn)變，用最低成本獲得最大效益?！鄙a(chǎn)技術(shù)部副部長(zhǎng)郭子程說(shuō)。

該公司優(yōu)化回采布局，將“雙U+高抽”方式調(diào)整為“單U+高抽”、Y型模式，大幅減少順槽量和掘進(jìn)量；優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)，充分考慮掘進(jìn)、生產(chǎn)、回撤、密閉、通風(fēng)等全過(guò)程，從源頭上杜絕系統(tǒng)設(shè)計(jì)不科學(xué)、工作不超前、管理不規(guī)范導(dǎo)致的巷道二次施工和輔助用工投入。

創(chuàng)新工藝成為效益的“加速器”。“近日，我們?cè)赪4307創(chuàng)新開(kāi)展了膠帶順槽沿空留巷，留巷后可多回采一段40米寬、1328米長(zhǎng)的煤柱，煤厚按6.5米計(jì)算，可多采出煤炭48.34萬(wàn)噸?！惫映谈嬖V記者。與此同時(shí)，高河能源還在2個(gè)工作面引進(jìn)了老塘浮煤回收技術(shù)，煤炭資源回收率提高2%以上；將掘進(jìn)巷道排排錨索，優(yōu)化為迎頭先打設(shè)隔排錨索，滯后70米再補(bǔ)為排排錨索的施工工藝，大幅度提高掘進(jìn)效率；通過(guò)統(tǒng)籌優(yōu)化隔離、充填、凝固等工序組織平行作業(yè)，綠色充填開(kāi)采月產(chǎn)達(dá)5萬(wàn)噸。

開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛以來(lái)，該公司穩(wěn)量增效夯實(shí)了“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，拓展了“進(jìn)”的態(tài)勢(shì)，發(fā)展動(dòng)能更加強(qiáng)勁。實(shí)施“均衡兩翼、兩主一輔、主強(qiáng)輔優(yōu)、合理配采”的生產(chǎn)組織模式，最大限度釋放東翼產(chǎn)能；通過(guò)引進(jìn)門式支架提高工效、智能化工作面建設(shè)、減少輔助用工投入、保證收尾和初采工作有序銜接這四項(xiàng)舉措，大力提升回采直接工效；通過(guò)優(yōu)化巷道布置和支護(hù)設(shè)計(jì)、制定“一面一策”掘進(jìn)工藝、引進(jìn)裝備實(shí)現(xiàn)鉆裝一體化作業(yè)等提高掘進(jìn)月度單進(jìn)；通過(guò)加強(qiáng)支架初撐力管理和乳化液濃度管理，確保乳化液濃度長(zhǎng)期保持在3%、支架初撐力達(dá)到90%；在沿空留巷推廣切頂卸壓技術(shù)，保證沿空留巷在現(xiàn)有基礎(chǔ)上大幅降低巷道變形量，提高留巷復(fù)用率，降低巷道維修率；優(yōu)化修巷管控方案，對(duì)巷道修復(fù)實(shí)施分級(jí)管理，按先大巷后順槽的原則對(duì)需要修復(fù)巷道整體規(guī)劃，依次進(jìn)行修復(fù)，優(yōu)先加固影響礦井安全生產(chǎn)的“關(guān)鍵巷”，減少了重復(fù)投入人工和材料。

中流擊水，奮楫者進(jìn)。新征程的“集結(jié)號(hào)”已經(jīng)吹響，“新賽段”需要“新答卷”，下一步，高河能源將接續(xù)奮斗，在“安全高效、先進(jìn)智能、創(chuàng)新綠色、管理科學(xué)”的新征程上展現(xiàn)新氣象新作為。（黃麗慧韓健 連雅男）