1月份，寧夏煤業(yè)公司聚焦保供，精準(zhǔn)發(fā)力，狠抓落實，商品煤產(chǎn)量完成500.74萬噸，超計劃10.7萬噸；煤制油化工品產(chǎn)量完成97.55萬噸，超計劃2.73萬噸，為區(qū)域能源保供奠定了堅實基礎(chǔ)。

◆煤制油分公司

(資料圖片僅供參考)

截至1月31日，煤制油分公司當(dāng)月產(chǎn)出油化品38.63萬噸、甲醇9.41萬噸，自發(fā)電量2.5887億千瓦時，均超計劃完成，裝置安全穩(wěn)定運行988天，能源保供平穩(wěn)有序。

新年以來，煤制油分公司以“計劃性、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為抓手，嚴(yán)抓現(xiàn)場巡檢質(zhì)量，加強隱患排查治理，強化現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)管控；搶抓化工品經(jīng)營利潤期，充分利用“效益模型”實時測算，提高化工品產(chǎn)量及最大效益。同時，精細(xì)化做好2023年大檢修前期準(zhǔn)備工作，確保順利實施。

◆洗選中心

1月份，洗選中心完成無煙洗精煤6.17萬噸，超計劃1.17萬噸；完成動力煤篩分439.63萬噸，順利實現(xiàn)首月開門紅。

新年伊始，洗選中心深化內(nèi)部改革，認(rèn)真貫徹落實兩級公司工作會議精神，圍繞防凍保供、工藝優(yōu)化、效能提升等重點難點，積極開展技術(shù)改造、系統(tǒng)完善、設(shè)備升級、檢修會戰(zhàn)等專項活動，加速釋放運營效能，生產(chǎn)運行更趨順暢。

◆紅柳礦

截至1月29日，紅柳礦完成商品煤58.25萬噸、掘進(jìn)進(jìn)尺完成1574米，均超計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了首月開門紅。

今年以來，紅柳礦秉承“安全就是成績，安全就是效益”的管理理念，把安全工作的重點放在現(xiàn)場，通過落實跟帶班制度、網(wǎng)格化管理、重點工程項目化管控、“安全伙伴”星級管理、值班巡檢等方式，緊盯重點區(qū)域、關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)的現(xiàn)場安全管理工作，織密織牢安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)、責(zé)任網(wǎng)，為礦井安全工作平穩(wěn)運行奠定了堅實基礎(chǔ)。

◆金鳳礦

截至1月29日，金鳳礦共生產(chǎn)原煤37萬噸，順利完成首月生產(chǎn)任務(wù)。

今年以來，該礦堅持嚴(yán)管安全的高壓態(tài)勢，扎實開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整改活動。認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織，加強統(tǒng)籌調(diào)度，全面推行機電設(shè)備“零斷鏈、零撕帶、零漏電、零失爆”的“四零”管理措施，保證機電設(shè)備綜合完好率大于96%、待修率小于3%、故障停機率低于2%。

◆麥垛山礦

截至1月31日，麥垛山礦生產(chǎn)原煤34.1萬噸，超計劃1.1萬噸，完成了寧煤公司下達(dá)的各項安全生產(chǎn)任務(wù)。

進(jìn)入2023年，該礦以“嚴(yán)、細(xì)、慎、實”的工作作風(fēng)，通過“一對一”思想交流等方式，向廣大員工宣貫兩級公司工作會議精神，完善安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)化管理辦法，開展隱蔽致災(zāi)因素普查、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等專項活動，組織黨群經(jīng)營部門常態(tài)化開展“零點行動”，不斷深化隱患排查治理，進(jìn)一步現(xiàn)場安全管理水平。

◆任家莊礦

截至1月30日，任家莊礦生產(chǎn)原煤33.16萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺604米，原煤銷售43.54萬噸，超額完成首月各項目標(biāo)任務(wù)。

進(jìn)入新年，任家莊礦上緊發(fā)條、拉滿弓弦、謀定快動，在責(zé)任落實、隱患排查、作風(fēng)轉(zhuǎn)變上狠下功夫，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)責(zé)任的落實力度，干部以身作則嚴(yán)格執(zhí)行井下帶跟班制度，各管理層級加強隱患排查治理，將隱患排查工作重心放在現(xiàn)場，做到善于發(fā)現(xiàn)問題、勇于解決問題、敢于提交問題，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)推動各項工作落實。

◆烯烴二分公司

截至1月30日，烯烴二分公司生產(chǎn)聚烯烴94143噸、合成氨15390噸，順利實現(xiàn)首月開門紅。

今年，分公司深入推進(jìn)“標(biāo)桿創(chuàng)建提升年”和“標(biāo)準(zhǔn)化深化年”活動，圍繞“敲警鐘、強意識、筑防線、保安全”主題，全面開展一季度安全生產(chǎn)專項活動，加強安全隱患排查，嚴(yán)格落實“三問一臺一提升”要求，確保裝置安全穩(wěn)定運行。緊盯產(chǎn)量任務(wù)，細(xì)化穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)措施，每日匯報完成進(jìn)度，分析欠產(chǎn)原因。緊盯裝置負(fù)荷、產(chǎn)品質(zhì)量合格率等關(guān)鍵指標(biāo)，每日通報關(guān)鍵指標(biāo)的達(dá)標(biāo)情況。同時，堅持推進(jìn)成本“班班核算、班班分析、班班調(diào)整”管理，實現(xiàn)成本、利潤數(shù)據(jù)即時可視、質(zhì)量可靠，用數(shù)據(jù)分析趨勢、總結(jié)規(guī)律、改進(jìn)管理，向數(shù)智化轉(zhuǎn)型。