在成立36年之際，萬家樂加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型，提出五年百億新目標。

近日，廣東萬家樂燃氣具有限公司(簡稱“萬家樂”)智慧科技產(chǎn)業(yè)園正式啟用，新的萬家樂產(chǎn)業(yè)園總建筑規(guī)模達到18萬平方米，總投入10億元，該產(chǎn)業(yè)園整合試制、生產(chǎn)加工、倉儲、研發(fā)、測試、辦公為一體，投入運用后年產(chǎn)能可達到燃熱300萬套、灶具100萬套，新廠生產(chǎn)效率較舊的生產(chǎn)技術(shù)可提升35.38%。

借著新園區(qū)投入使用的“東風”，萬家樂提出未來五年將打造“百億萬家樂”的新目標。

燃氣家電“開拓者”

萬家樂是最早一批燃氣家電的“開拓者”，萬家樂的第一代掌門人引進了國外的先進設備、技術(shù)、軟件，開始在國內(nèi)實現(xiàn)燃氣具規(guī)模化的生產(chǎn)。之后在萬家樂的帶動之下，燃氣具產(chǎn)業(yè)快速壯大起來。

作為“開拓者”，萬家樂的發(fā)展步步高升，1988年，萬家樂的員工不過只有400人，產(chǎn)值大概在3000萬元左右，經(jīng)過六年發(fā)展，員工人數(shù)增加到2500人，產(chǎn)值更是飆升至10億元。當時，其生產(chǎn)的萬家樂熱水器占據(jù)了40%國內(nèi)市場份額。

2016年萬家樂的收入突破了22億元，先后被評選為“中國燃氣具行業(yè)十強企業(yè)”、“中國燃氣熱水器十強企業(yè)”等等，榮獲多個獎項。

然而，好景不長，2018年萬家樂預計虧損在8億元到8.8億元之間，造成虧損的主要原因，是由于公司對于商譽以及債權(quán)等多方不良資產(chǎn)計提減值損失約達到8億元。

在廚衛(wèi)行業(yè)利潤越來越低的情況下，為培育和發(fā)展新的利潤增長點，2016年以來，當時的萬家樂股份有限公司(現(xiàn)更名為廣東順鈉電氣股份有限公司)實施控制權(quán)轉(zhuǎn)讓，營收占比達60%的廚衛(wèi)電器業(yè)務被剝離。

于是，萬家樂燃氣具從當時的萬家樂股份重組剝離出來，并逐漸從單一產(chǎn)品生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型至整體方案解決提供商。

此后，廚電行業(yè)開始邁入高利潤率行業(yè)的隊伍，行業(yè)龍頭毛利率更是超過50%，萬家樂也迎來行業(yè)的高景氣。

加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型

隨著人工智能、云計算、5G、大數(shù)據(jù)等新興科技的蓬勃發(fā)展，新一代信息技術(shù)與制造業(yè)加速融合，制造業(yè)正成為數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級的主戰(zhàn)場。

萬家樂選擇全面擁抱數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，在大良五沙工業(yè)園打造了建筑面積18萬平方米的智慧科技產(chǎn)業(yè)園，擁有國際領(lǐng)先的MES生產(chǎn)制造系統(tǒng)、柔性生產(chǎn)線、全自動立體倉庫、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺等科技基礎(chǔ)設施。

新的MES生產(chǎn)制造系統(tǒng)對舊的生產(chǎn)技術(shù)進行了全新的升級和迭代，新廠采用規(guī)?；A裝+柔性化總裝，有效提高生產(chǎn)效率，據(jù)相關(guān)負責人介紹，舊廠人均產(chǎn)能1.2臺/小時，新廠人均產(chǎn)能1.6臺/小時，新廠生產(chǎn)效率較舊的生產(chǎn)技術(shù)可提升35.38%。

依托全新智慧科技產(chǎn)業(yè)園，萬家樂得以實現(xiàn)生產(chǎn)制造系統(tǒng)高度信息化集成，實現(xiàn)產(chǎn)品設計數(shù)字化、生產(chǎn)過程智能化、存儲物流立體化，年產(chǎn)能達到燃熱300萬套，灶具100萬套。

隨著產(chǎn)業(yè)園的落成，萬家樂也發(fā)布了全新的發(fā)展目標。萬家樂將以以燃氣熱水器非綜合性品牌排名第一、其他品類進入行業(yè)第一梯隊作為戰(zhàn)略目標，用五年時間打造百億萬家樂。

智能化轉(zhuǎn)型離不來科技技術(shù)的研發(fā)。數(shù)據(jù)顯示，萬家樂每年約有4%的費用投入到研發(fā)和品質(zhì)管控中，特別是近幾年，每年投入技術(shù)研發(fā)的費用高達數(shù)億元。(長江商報記者趙潔)