我們常說，分析一個品牌好不好，值不值得投資加盟，主要看其品牌力、產(chǎn)品力、及可持續(xù)力三個部分，大眾其產(chǎn)生的認(rèn)知和認(rèn)可，就是它的品牌力，當(dāng)一個品牌沒有主張，沒有消費(fèi)者對它的認(rèn)知，沒有生活方式的表達(dá)，那它就是一個只有名字的空殼而已。

隨著中國咖啡市場規(guī)模愈發(fā)擴(kuò)大，國內(nèi)外咖啡品牌的競爭也愈發(fā)激烈，那么如何在這場曠日持久的戰(zhàn)爭中站穩(wěn)腳跟?啡途做了一個很好的榜樣。如今，生活在城市中的人們經(jīng)常被壓力和忙碌所包圍，尋找一隅身心放松之處成為了生活中必須要完成的小目標(biāo)，啡途將咖啡與露營文化做概念及場景上的貼合，致力于打造新生代時尚級消費(fèi)型露營風(fēng)咖啡，試想一下，不用風(fēng)吹日曬，在咖啡店里體會“遠(yuǎn)方”帶來的靜謐與舒心，若此時再來上一杯醇香的咖啡，意境更甚，看得出來，在品牌定位上，啡途的競爭力還是很強(qiáng)的。

有了品牌力，那就必須落實(shí)到位，優(yōu)秀的概念若是沒能落到實(shí)處，那它的競爭力和溢價能力就會受到很強(qiáng)的限制，歸根結(jié)底，產(chǎn)品才是品牌的核心競爭力，優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈與高溢價能力成正比，所以品牌一定要有優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈和優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)能力，這就是我們常說的產(chǎn)品力，當(dāng)品牌兼具產(chǎn)品力和品牌力，它的可持續(xù)性也會增強(qiáng)，這也是其核心競爭力，是萬萬不可以拋棄的。

在這個方面，啡途也交上了高分答卷。

作為一個自帶源頭咖啡種植基地及多地咖啡工廠的品牌，啡途在產(chǎn)品方面有自己的主張的追求，咖啡豆去殼、清洗、烘焙等生產(chǎn)流程都由工廠自主完成，自主研發(fā)新產(chǎn)品也不在話下，另外啡途喝到的每一?？Х榷?，都能做到追根溯源，因?yàn)樵诳Х榷孤L的生長過程中,技術(shù)專家會全程跟蹤,他們驗(yàn)證種子、觀察咖啡豆長勢,提前預(yù)防各種可能會影響咖啡豆生長的因素,其細(xì)致程度,堪比孕婦產(chǎn)前檢查,如此流程產(chǎn)出的咖啡豆,品質(zhì)當(dāng)然穩(wěn)定。

就連產(chǎn)品種類的選擇，啡途也做到了獨(dú)特性，作為所有咖啡原生種中唯一能夠直接飲用的品種，阿拉比卡咖啡豆自帶絕佳的風(fēng)味和濃郁的香氣，口感更是馥郁細(xì)膩，氣味香濃，雖說酸性度較高，但質(zhì)感幼滑，不容易有苦澀味，是非常優(yōu)質(zhì)的商業(yè)咖啡品種之一。另外啡途通過與伊利牛奶源頭工廠達(dá)成戰(zhàn)略合作，為消費(fèi)者提供了更可靠、更安全、可追溯的有機(jī)奶源;在食品安全方面，更是有PICC中國人民保險公司承保，正規(guī)投保，官方可查，主打的就是一個放心。

除了產(chǎn)品本身，品牌周邊的研發(fā)能力也是啡途在品牌競爭中站穩(wěn)腳跟的主要因素之一，其實(shí)咖啡品牌做周邊并不是一件稀奇的事情，星巴克的咖啡杯常常引全網(wǎng)哄搶，COSTA更是將咖啡杯產(chǎn)業(yè)單獨(dú)成立了副牌，周邊對品牌的加成是有目共睹的，作為新生代時尚級消費(fèi)型露營風(fēng)咖啡品牌，啡途的周邊自然契合露營主題，品類更是豐富，除常規(guī)的杯具外，帽子、帆布包、徽章、T恤等等風(fēng)格獨(dú)特設(shè)計(jì)感強(qiáng)的產(chǎn)品均廣受啡途老用戶的喜愛。

在招商加盟方面，啡途采用托管+代運(yùn)營新型雙模式支持，這種模式的主要優(yōu)勢就體現(xiàn)在品牌的專業(yè)性，加盟者在選址、培訓(xùn)、營銷、裝修、運(yùn)營、采購等一系列開店流程上都可以接收到來自專業(yè)團(tuán)隊(duì)的幫助，開店的中后期品牌也會堅(jiān)持為加盟者做專業(yè)售后、新品研發(fā)支持及技術(shù)升級支持，這在品牌和門店的可持續(xù)性上是做了堅(jiān)定的保證的，品牌力、產(chǎn)品力及可持續(xù)力三力合一，啡途，未來可期!