中國制鞋產(chǎn)業(yè)的出口一改頹勢,去年訂單出現(xiàn)大幅反彈。
Wind數(shù)據(jù)顯示,中國鞋靴、護腿和類似品及其零件的出口額自2014年達到562億美元高峰后,開始震蕩下行,至2020年已經(jīng)縮水為381億美元。直到2021年,這一數(shù)字增長為517億美元,甚至超過了疫情前2019年的水平,當年12月更是創(chuàng)下了近年來單月出口最高記錄。
這很大程度是由于新冠肺炎疫情期間,全球產(chǎn)業(yè)鏈條的重構。當疫情散去,這些增長的訂單會再度流出中國嗎?中國鞋服企業(yè)如何才能打造強有力的自有品牌?
出口多了13億雙
過去一年間,中國制鞋產(chǎn)業(yè)的訂單多了十幾億雙。
海關總署數(shù)據(jù)顯示,2021年,中國對外出口的鞋靴數(shù)量為87億雙,相較于2020年全年的74億雙大幅增加,但尚未恢復到疫情前2019年的水平。中國在2019年向全球出口了95億雙鞋子。
出口數(shù)量一年多了13億雙,相應的出口金額也在增長。
Wind數(shù)據(jù)顯示,2021年,中國對外出口鞋靴、護腿和類似品及其零件的金額為517億美元,同比上年的381億美元增長35.7%,相較于疫情前2019年的477億美元略有增長。
換言之,2021年中國制鞋產(chǎn)業(yè)對外出口額多了136億美元,若以當前美元兌人民幣匯率換算,約為860億元人民幣。
雖然過去數(shù)年中所占比例有所降低,但美國仍然是中國鞋靴的第一大出口地。作為傳統(tǒng)的出口目的地,2021年美國、歐盟、俄羅斯位列中國鞋靴、護腿和類似品及其零件出口的前三名,分別達到了121億美元、86億美元和24億美元,相較于此前一年的增幅分別達到56.5%、33%、54.3%。對上述三個國家在2021年的出口額占中國整體出口額的比例分別為23.4%、16.8%和4.6%。
南美洲的需求增長迅猛。
在出口增速上,阿根廷、瑞士、智利增速最快,分別為92.5%、78.7%、64.2%,2021年出口額分別為0.63億美元、1.06億美元、7.33億美元。在增長最快的三個市場,南美洲國家占據(jù)兩席。
值得注意的是,新加坡是唯一一個錄得負增長的國家(地區(qū)),2021年進口額為3.19億美元,相較于上年減少6.6%。
中國制鞋產(chǎn)業(yè)出口訂單的大幅反彈,部分源自需求端的恢復——歐美等發(fā)達國家經(jīng)濟的恢復,以及大發(fā)貨幣刺激了消費需求;部分源自供給端的調(diào)整——受新冠肺炎疫情影響,一些原本屬于越南、印尼等東南亞地區(qū)的訂單轉(zhuǎn)移到中國。
一家中小鞋類制品企業(yè)的外貿(mào)負責人張麗(化名)在接受第一財經(jīng)記者采訪時表示,切實感受到了東南亞訂單的回流以及同期原材料價格的上漲。
以越南為例,2021年春季之前,越南一直保持著自己疫情防控 “模范生”的頭銜。自下半年以后,德爾塔毒株開始在越南蔓延,此后一發(fā)不可收拾。疫情首先在工業(yè)園和經(jīng)濟重鎮(zhèn)胡志明市暴發(fā),工廠被迫停工,對越南國內(nèi)和國際的產(chǎn)業(yè)鏈造成了沖擊,很多訂單從越南流失。例如,為了配合越南當?shù)卣酪咭螅涂饲拔宕蠊讨坏呢S泰(9910.TW)旗下的多個工廠暫停營運。
關停工廠、訂單流失的情況下,越南鞋類出口額呈現(xiàn)斷崖式下跌。Wind數(shù)據(jù)顯示,2021年8月~10月,越南對外出口的鞋類金額分別為8.5億美元、7億美元、7.5億美元。這樣的出口水平與當年7月的17.5億美元相比減少一半。
短暫的回流?
“中國的制度優(yōu)勢將疫情控制的很好,導致了鞋類產(chǎn)能的暫時性回歸,但這一定是好事嗎?不一定。”安永咨詢服務合伙人周亮接受第一財經(jīng)記者采訪時表示,鞋類產(chǎn)能的回歸容易讓國內(nèi)的一些企業(yè)重新走上低附加值、勞動密集型產(chǎn)業(yè)的“老路”,對于產(chǎn)業(yè)升級不利。
周亮認為,在疫情期間回流的鞋服產(chǎn)業(yè)訂單,最終會在疫情結(jié)束后重新流出中國。具體而言,這取決于東南亞鞋類工廠的復工復產(chǎn),以及后續(xù)產(chǎn)能的擴張情況。
自2021年9月以來,越南的防疫政策從先前的“清零”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;與病毒共存”,如果存在員工確診或間接接觸者的情形,不再要求整個工廠停工停產(chǎn)。
在今年1月舉行的投資者調(diào)研中,耐克代工廠華利集團表示,目前該公司的越南工廠員工疫苗接種率較高,已開始接種第三針疫苗。從工廠每天統(tǒng)計的考勤情況來看,越南工廠的出勤率一直維持在正常水平,每日生產(chǎn)計劃完成率較高。截至目前,客戶的訂單需求以及訂單預告仍然旺盛,華利集團在越南北部的工廠運作正常,各廠區(qū)全力保障訂單交付,所有的生產(chǎn)計劃基本上按照既定目標進行。
作為全球制鞋業(yè)的主要生產(chǎn)基地之一,從目前的情況來看,2022年越南勞工成本仍可維持在低檔位,因為疫情影響,招工難,工人的基本工資調(diào)薪幅度對勞工成本影響并不大。
隨著疫苗接種率的提高和疫情的常態(tài)化,越南各地工廠的產(chǎn)能逐漸恢復。Wind數(shù)據(jù)顯示,2021年11月、12月,越南鞋類出口的金額分別為13億美元、18億美元,已逐步接近正常水平。
與此同時,各大鞋類代工廠在東南亞擴張的步伐并沒有因為疫情而停歇。
“今年產(chǎn)能較去年增長比較大,未來考慮到客戶訂單的需求,公司仍會保持積極的產(chǎn)能擴張。未來幾年,越南今年投產(chǎn)的3個新工廠將陸續(xù)達產(chǎn),同時印尼工廠目前也在按計劃建設中。緬甸工廠待當?shù)鼐謩莘€(wěn)定后加快建設。”華利集團對外透露,目前受疫情及供應鏈緊張情況的影響,該公司將在越南繼續(xù)擴建和新建工廠,并準備通過購買土地新建廠房、租賃廠房、在原有廠房增加生產(chǎn)線、購買廠房等方式來提升產(chǎn)能。
國貨如何自強
從業(yè)者對于出口“冷熱”的感觸最深。
“客戶主要分布在美國、澳洲、新西蘭、日本等地。受疫情影響,一些客戶所在的國家采取了封控舉措,很多線下檔口關閉,銷量影響很大。”張麗告訴第一財經(jīng)記者。她表示雖然部分訂單從東南亞轉(zhuǎn)移到中國,但企業(yè)需要面臨原材料漲價、海運費暴漲、限電、以及用工荒等問題。
成本上升的同時,張麗卻不敢對客戶漲價,擔心客戶流失。
張麗的鞋子一直走的是傳統(tǒng)外貿(mào)渠道,并不直接面對消費者。“電商是未來的趨勢,但沒有找到切入點,未來還是希望能夠找到懂電商的合作伙伴。”張麗嘗試過做電商,由于缺乏專業(yè)運營人才,最終草草收場。
張麗對于話語權的渴求,在一定程度上代表著中國廣大中小鞋企心聲。中國每年出口超過70億雙鞋子,但能夠在國際市場打出品牌的企業(yè)寥寥無幾。
“中國品牌的優(yōu)勢,最基礎的是我們的產(chǎn)品力非常強??墒窃谠缙?,我們看到有很多賣家都是通過低價或者是標準化的產(chǎn)品來打造爆款、賺快錢的方式。我覺得在未來,賣家要更加關注產(chǎn)品的創(chuàng)新,這也是其他國家跟我們比較起來不一樣的地方,因為中國的制造和供應鏈能力是非常強的。”亞馬遜全球副總裁戴竫斐接受第一財經(jīng)記者采訪時表示,如何根據(jù)對消費者需求的洞察,整合供應鏈能力,進而推出更多有競爭力的產(chǎn)品,這是跨境賣家需要持續(xù)打磨的核心技能。但目前,中國賣家的能量還沒有充分發(fā)揮出來。
因為能夠直接觸達消費者,跨境電商平臺近年來日益受到政府和企業(yè)方重視。數(shù)年間, 國內(nèi)出臺了為數(shù)不少的政策以支持跨境電商發(fā)展。
戴竫斐表示,國內(nèi)的企業(yè)走向海外需要具備以下幾個基礎的條件:產(chǎn)品要有機會走到大量優(yōu)質(zhì)的消費者面前;企業(yè)要有品牌打造的工具和產(chǎn)品,例如品牌形象建立、品牌引流,甚至忠實客戶的培育;品牌自身需要具備一些長期投入的決心以及更長遠的目標,而不是僅僅關注短期銷量。
周亮認為,技術的進步有助于中國制造業(yè)平衡勞動力、稅收等方面失去的優(yōu)勢。一些制鞋企業(yè)也已經(jīng)開始通過數(shù)字化來實現(xiàn)降低成本和提升效益。
以特步為例,該公司的數(shù)字化建設大致分為三個階段:第一個階段是從十年前開始與SAP合作,以ERP為核心,將業(yè)務、財務進行一體化整合。第二階段從2016年前后,開始與阿里云合作,由于當時線上線下系統(tǒng)是分裂的,存在很多信息孤島,需要將運營中心、商品中心等做線上線下的打通,因此找一個中臺來建設整個業(yè)務系統(tǒng)。第三個階段是從2021年開始的,通過數(shù)字化實現(xiàn)以消費者為中心的產(chǎn)品研發(fā)和市場策略。
“中國很多規(guī)?;纳a(chǎn)制造已經(jīng)全部數(shù)字化了,從工廠的每一個備件到生產(chǎn)周轉(zhuǎn),以及貨品存放到倉庫,產(chǎn)品情況都上了云。”亞馬遜全球開店企業(yè)購亞太區(qū)賣家拓展負責人楊鈞對記者表示,“我一直在跟進中國制造和供應鏈,知道大家有很多對生產(chǎn)成本、勞動力的擔憂。但我每次參觀完中國制造商,回來后都充滿信心”。
(本報記者揭書宜對此文亦有貢獻)
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