美的集團(tuán)還缺引領(lǐng)行業(yè)的顛覆式創(chuàng)新產(chǎn)品，格力電器的多元化和數(shù)字化期待真正破局。

家電業(yè)兩個“三好學(xué)生”美的集團(tuán)(000333.SZ，下稱“美的”)和格力電器(000651.SZ)最近有兩個相關(guān)的新聞，讓人從側(cè)面感到家電業(yè)轉(zhuǎn)型升級的不易。

首先是美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波9月2日大筆減持美的股份，他原持有美的1.17億股股份，這次賣掉2000萬股，減持參考市值達(dá)13.62億元，減持成交均價為68.12元。美的市值7月底已突破5000億，如果短期內(nèi)將很容易再攀高峰，他是否會選擇此時做出任內(nèi)的首次大筆減持呢?

其次是格力電器原大股東格力集團(tuán)與小米集團(tuán)戰(zhàn)略合作。今年初格力集團(tuán)完成出讓格力電器控股權(quán)，后來格力電器受疫情和渠道變革因素影響而業(yè)績波動，格力集團(tuán)可謂“高位套現(xiàn)”。如今它扶持小米集團(tuán)完善集成電路、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域布局，為何當(dāng)初不支持格力電器呢?

美的集團(tuán)目前是國內(nèi)A股市值最高的家電類上市公司。今年7月初市值站穩(wěn)4000億元時，美的集團(tuán)的創(chuàng)始人、實(shí)際控制人何享健曾請美的集團(tuán)高管層吃飯。沒想到過了約20天，7月29日美的集團(tuán)就迎來了市值首次突破5000億元的高光時刻，當(dāng)日收盤股價71.63元，美的內(nèi)部都舉杯相慶。

今年上半年，美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1390.67億元，同比下降9.56%，歸母凈利潤139.3億元，同比下降8.29%，雖然受疫情影響而業(yè)績下降，但降幅在中國三大白電龍頭公司中是最小的。不過，保持營收規(guī)模、凈利潤、市值的領(lǐng)先，并不意味著美的可以高枕無憂。

今年7月，美的集團(tuán)中國區(qū)總裁吳海泉在介紹美的推進(jìn)渠道變革、覆蓋不同應(yīng)用場景的做法時指出，以用戶為中心，最關(guān)鍵的還是有創(chuàng)新性的好產(chǎn)品。美的高端子品牌COLMO的相關(guān)人士私下交流時說，期待一款顛覆式創(chuàng)新的產(chǎn)品把COLMO品牌引爆。

何享健曾提出美的兩個“5000億”的目標(biāo)，一個是市值5000億元，已經(jīng)達(dá)到;另一個是營收5000億元，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)還要三五年。美的通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，運(yùn)營效率領(lǐng)先已經(jīng)做到，但是真正引領(lǐng)行業(yè)的產(chǎn)品還在孕育之中。

對于方洪波的減持，美的集團(tuán)回應(yīng)稱，“因方總個人資產(chǎn)配置需要，且系首次減持”;交易受讓方以海外投資機(jī)構(gòu)為主，會繼續(xù)長期持有，且根據(jù)法規(guī)要求交易后六個月內(nèi)受讓方也不得減持;未來三季度美的基本面繼續(xù)向好，預(yù)計(jì)單季收入將實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢增長。這些均需時間來驗(yàn)證。

另一白電巨頭格力電器，其原大股東格力集團(tuán)9月3日與小米集團(tuán)等簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，將出資35.45億元參與投資和管理由小米集團(tuán)發(fā)起的小米產(chǎn)業(yè)基金，圍繞集成電路、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、核心裝備、前沿科技等領(lǐng)域的小米生態(tài)鏈和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行深度布局。

格力電器、小米集團(tuán)都是從珠海起家的知名企業(yè)。今年上半年，格力電器實(shí)現(xiàn)營收695.02億元，同比下降28.57%，歸母凈利潤63.62億元，同比下降53.73%。今年年初，格力集團(tuán)將所持格力電器15%股權(quán)以416.6億元的價格轉(zhuǎn)讓給高瓴資本，僅保留格力電器3.22%的股權(quán)，成為小股東。

格力電器董事長兼總裁董明珠與小米創(chuàng)始人雷軍過去曾有一個“10億賭約”，董明珠險勝，去年格力電器總體營收仍高過小米集團(tuán)，但是今年一季度已被小米集團(tuán)超越。當(dāng)下，格力面對著空調(diào)業(yè)受房地產(chǎn)調(diào)控和疫情雙重影響下收縮的挑戰(zhàn)，并經(jīng)歷由線下渠道為主向新零售轉(zhuǎn)型的陣痛。

一方面，空調(diào)業(yè)整體營收規(guī)模如何保持穩(wěn)定增長，從美的手中奪回空調(diào)一哥的地位;另一方面，冰箱、洗衣機(jī)、小家電、智能裝備等新興業(yè)務(wù)如何突圍發(fā)展，形成更顯著的規(guī)模。更重要的是，格力產(chǎn)業(yè)鏈上下游的各個環(huán)節(jié)，如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升整體的運(yùn)營效率，都是董明珠面對的課題。

作為國資公司的格力集團(tuán)讓出控股權(quán)，讓格力電器可以用更加市場化的機(jī)制，來跨越式發(fā)展。有意思的是，格力集團(tuán)這次支持小米集團(tuán)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、核心裝備、集成電路、人工智能等領(lǐng)域，正是格力電器目前急需深化布局的。“格力電器+高瓴資本”和“格力集團(tuán)+小米集團(tuán)”，誰會贏?

總之，美的集團(tuán)還缺引領(lǐng)行業(yè)的顛覆式創(chuàng)新產(chǎn)品，格力電器的多元化和數(shù)字化期待真正破局。作為家電業(yè)市值排第一、第二的龍頭公司尚且如此，中國家電業(yè)由大到強(qiáng)，顯然仍需更多努力。(王珍)