● 團建即團隊建設(shè)，是為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出最大化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等行為，但是一些企業(yè)在團建過程中，出現(xiàn)了一系列問題 　　● 團建活動設(shè)定最核心的目標(biāo)是凝聚力，如果對團建活動目標(biāo)不加以合法性合理性管控，很有可能使團建成為一種洗腦行為，這種洗腦行為使員工在凝聚力訓(xùn)練或洗腦訓(xùn)練之后可能會從事一些非法的工作

● 目前，勞動法將用人單位在業(yè)余時間因為工作原因組織實施的活動認(rèn)定為工作時間，但是由于團建不是工作內(nèi)容，所以盡管人們希望將其納入工傷體系，然而在制度上確實較難實施

一段員工集體跪地自扇耳光的視頻近日在網(wǎng)上流傳。據(jù)了解，該視頻內(nèi)容是10月21日某家具廠舉行經(jīng)銷商培訓(xùn)會，一群人身著工服情緒激昂地跪地自扇耳光，更有人脫去上衣一邊喊著口號一邊雙手拍地。該家具廠稱，培訓(xùn)的主題是心靈成長，為了打造鐵軍團，讓員工們激發(fā)最巔峰的狀態(tài)，是他們自愿的。

近年來，某些“極端”團建活動經(jīng)常出現(xiàn)在公眾視野里。例如，今年9月，某公司團建活動中，員工被踩在腳下。有網(wǎng)友表示，這種團建活動“不把員工當(dāng)人”“員工毫無尊嚴(yán)可言”;還有網(wǎng)友評論稱，自己也曾遇到過類似團建活動，并非員工自愿，而是領(lǐng)導(dǎo)希望通過這樣的手段給員工洗腦。再如，今年5月，杭州某快遞公司組織56名員工展開團建越野活動，要員工上交手機，只攜帶背包、登山杖及一張登山路線圖，事后造成18人被困深山，其中6人失聯(lián)。

團建培訓(xùn)，即通過激勵措施或活動設(shè)計等方式達到“建設(shè)團隊”的目的，盡管團建已成為不少公司進行業(yè)余拓展的主要手段，但團建內(nèi)容仍然以游戲、野外訓(xùn)練及唱歌吃飯為主。

《法治日報》記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分公司的團建成為一些領(lǐng)導(dǎo)的個人秀，還有部分公司的團建活動上出現(xiàn)了挑戰(zhàn)員工承受底線的項目。

正因為如此，不少受訪者認(rèn)為，一些團建培訓(xùn)似乎并沒有發(fā)揮該有的作用，對公司團建持否定態(tài)度。

但也有人認(rèn)為，團建可以緩解平時工作的壓力，也可以借此機會增強與同事之間的關(guān)系。

團建內(nèi)容單純簡單

自愿參加更受歡迎

供職于某教育機構(gòu)的錢先生就很喜歡團建活動。

“我們的團建活動特別簡單，領(lǐng)導(dǎo)講幾句話之后，大家一起吃吃喝喝，聊聊天。而且想去就去，不想去就不去，感覺更像是公費組織聚餐。每次聽說要組織團建，我都會很期待。”錢先生告訴《法治日報》記者。

在某自媒體工作的褚女士對團建活動也持積極態(tài)度。據(jù)褚女士介紹，其所在公司每年僅舉行一次團建，形式為外出旅游。

“第一次我也很抗拒團建，但剛進公司，不好意思請假，只能硬著頭皮去了。去了以后發(fā)現(xiàn)，我們公司的團建就是單純旅游，完全沒有像網(wǎng)上說的那么恐怖，反而借著團建的機會實現(xiàn)了每年出游的計劃，而且?guī)滋煨谐毯?，與同事之間的關(guān)系也變得熟絡(luò)了很多。”褚女士說，公司每年團建選擇的出游目的地由員工投票選出，因此大多數(shù)員工都比較滿意。

奇招異術(shù)屢遭吐槽

不滿擠占個人時間

盡管部分員工對團建持積極態(tài)度，但仍有很多員工表示不喜歡甚至抗拒團建，這其中大多是出于對團建擠占個人時間的不滿以及團建活動內(nèi)容所帶來的不適，也有少部分員工是出于個人性格較為內(nèi)向的原因，對團建活動避之不及。

當(dāng)《法治日報》記者把團建話題拋給多位有過相關(guān)經(jīng)歷的員工時，他們的吐槽接連不斷。

在某互聯(lián)網(wǎng)公司實習(xí)的李女士無法拒絕參加團建活動，盡管她只是一名實習(xí)生。“在互聯(lián)網(wǎng)公司工作壓力比較大，盡管是實習(xí)生，每天也要到晚上8點多才能下班，回到宿舍已經(jīng)很累了，好不容易有個休息日卻還要出去團建。每天和公司的同事在一起，感覺個人時間被侵占了。”

除個人時間被侵占外，團建內(nèi)容也是讓李女士不滿意的原因之一。

“我們下周的團建活動是去打羽毛球，我從小就很不喜歡運動，結(jié)果現(xiàn)在下了班還要去運動，一想到下周要去打球，整個人都覺得很累。”李女士說。

而令李女士無法理解的是，團建的各種由頭——比如季度完成目標(biāo)團建一次、新員工入職團建一次、有員工結(jié)婚團建一次等。

除李女士外，某公司文職魏女士對團建也有較大的意見。據(jù)魏女士描述，在參加工作前，她對于團建活動一直比較向往，但參與團建后卻發(fā)現(xiàn)事實并非如此。“第一次去參加團建的時候，去了離市區(qū)很遠(yuǎn)的一個小鎮(zhèn)，到了以后開始做一些游戲，輸了的人要完成他人指令的任務(wù)，有些‘懲罰’非常尷尬，比如要回答一些非常隱私的問題，或是和陌生人擁抱等，感覺侵犯了自己的隱私，但如果不做又要被大家指責(zé)，整個團建下來，整個人的心情都非常不好。”

第一次團建的經(jīng)歷給魏女士帶來了較大的心理陰影，但出于職場壓力，魏女士依然繼續(xù)參加公司組織的團建活動，其坦言，“每次團建時都很想辭職，但換工作的難度又比較大，只好忍一忍，希望活動盡快結(jié)束”。

某企業(yè)員工王先生也表示，團建活動為其帶來了較大的困擾。

王先生解釋說：“我屬于比較內(nèi)向的那一類人，我可以與同事進行工作上的溝通，但團建通常是全公司的人或全部門的人一起進行，在這種情況下，會有許多不認(rèn)識的人，要與他們迅速熟絡(luò)然后像朋友一樣開玩笑或一起游戲，會讓我覺得很不舒服，會很想離開那個環(huán)境。”

“聚餐K歌、軍訓(xùn)拉練、野外求生都是小兒科，什么收玉米、光腳走樂高、徒手劈木板也不是不可能。”王先生說。

還有部分幼兒園也會不定期組織團建活動。某幼兒園教師張老師認(rèn)為，團建本身就是一件很尷尬的事情，感覺主要目的不在于加強凝聚力，而是為了拍照做宣傳。

“上次團建我們幼兒園去了一家敬老院，全程就是幫園長和其他老師拍照，感覺挺尷尬的。”張老師說。

影響年終評優(yōu)晉升

員工不敢缺席團建

既然不喜歡公司團建活動，那么職工為何還要參加團建?

雖然內(nèi)向但仍選擇團建且逢場必到的王先生說出了大部分員工心聲：“如果不去，不僅會被扣上‘沒有團隊榮譽感’的帽子，不知道同事會如何評價你，還會影響年終評優(yōu)晉升。”

某大型裝飾設(shè)計公司總經(jīng)理張先生也坦言：“雖然團建培訓(xùn)的目的是為了提升團隊凝聚力，明著說是鼓勵員工參加，原則上不得請假，不來也沒有處罰，不過會當(dāng)作其晉升的一個考評因素。公司出了團建費組織員工一起活動，就可以看作是另外一種形式的工作，理所當(dāng)然會安排會議、培訓(xùn)和表彰。”

《法治日報》記者采訪發(fā)現(xiàn)，有這種想法的企業(yè)負(fù)責(zé)人不在少數(shù)。(本報記者 趙麗 本報實習(xí)生 孫一菲)