近年來(lái)，在觀光旅游大省的海南，悄然興起了一批主題公園，當(dāng)?shù)氐闹黝}公園市場(chǎng)快速步入了“激戰(zhàn)期”。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，目前海南已開(kāi)業(yè)和籌備中的規(guī)模較大的主題公園有17個(gè)。與此同時(shí)，當(dāng)?shù)亟鼉赡赀€在引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名主題公園品牌。

有業(yè)內(nèi)人士指出，雖然目前海南旅游市場(chǎng)正發(fā)展得如火如荼，但大量主題公園扎堆而來(lái)，市場(chǎng)需求能否足夠支撐如此大量的供給共存仍是未知數(shù)，凡事過(guò)猶不及。

主題公園企業(yè)爭(zhēng)相入瓊

《海南省旅游發(fā)展總體規(guī)劃(2017~2030)》曾提出，至2025年，建成世界一流的海島休閑度假旅游勝地;至2030年，建成世界一流的國(guó)際旅游目的地。今年，海南則明確將加快推進(jìn)旅游業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目，建成運(yùn)營(yíng)三亞海棠灣不夜城、陵水海洋主題公園等一批重大項(xiàng)目，推動(dòng)長(zhǎng)隆海南項(xiàng)目盡快開(kāi)工建設(shè)，推進(jìn)探索極限等著名品牌游樂(lè)園前期工作。

在相關(guān)政策推動(dòng)下，全國(guó)各地的主題公園項(xiàng)目接連向海南市場(chǎng)進(jìn)軍。華僑城集團(tuán)早于2016年就計(jì)劃在三亞投資300~500億元，參與三亞旅游文化項(xiàng)目及其配套項(xiàng)目的策劃、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，并介入三亞已有旅游資源的提升改造和經(jīng)營(yíng)管理。2018年2月，海昌海洋公園的三亞海昌夢(mèng)幻海洋不夜城項(xiàng)目展示中心啟幕;同年6月，長(zhǎng)隆集團(tuán)與海南省政府探討海南長(zhǎng)隆國(guó)際海洋生態(tài)旅游文化綜合區(qū)建設(shè)規(guī)劃;8月，富力海洋歡樂(lè)世界麥迪卡斯水樂(lè)園項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)備安裝調(diào)試階段，并計(jì)劃衍生另一個(gè)名為“未來(lái)海洋”的主題公園;2019年3月，三亞市政府與富德集團(tuán)等6家企業(yè)簽署合作協(xié)議，富德集團(tuán)將引入世界頂級(jí)IP——HelloKitty落戶三亞等。

海南省旅游發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)王健生表示，海島旅游經(jīng)濟(jì)是海南省經(jīng)濟(jì)考核的重要指標(biāo)，政府為此面向市場(chǎng)釋放了多重政策紅利。此外，國(guó)際航線增量和入境旅游政策進(jìn)一步開(kāi)放將為海南帶來(lái)更多外國(guó)游客以及旅游商機(jī)，成為眾多主題公園企業(yè)的淘金區(qū)。

然而，從國(guó)內(nèi)主題公園來(lái)看，目前，整個(gè)市場(chǎng)處于存量過(guò)剩、盈利狀況堪憂的狀態(tài)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)主題公園中70%虧損、20%持平，只有10%盈利。近十年內(nèi)新建的主題公園，已有近80%倒閉，給國(guó)內(nèi)旅游業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)3000億元。

雖然海南旅游市場(chǎng)發(fā)展得如火如荼，但大量主題公園扎堆海南也引發(fā)了不少質(zhì)疑。

有分析認(rèn)為，如此密集的主題公園布局如果僅靠國(guó)內(nèi)游客消費(fèi)或許是難以支撐的，理想的局面是吸引大批國(guó)際游客光顧。

數(shù)據(jù)顯示，2018年，海南共接待入境過(guò)夜游客126.36萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)12.9%，其中扣除港澳臺(tái)同胞后，接待外國(guó)人89萬(wàn)人次，但這一數(shù)據(jù)距離一個(gè)國(guó)際旅游度假聚集區(qū)的定位，尚有一定距離。在擁有23座大中型主題公園的美國(guó)奧蘭多市，2017年接待國(guó)際游客615萬(wàn)人次。日本東京迪士尼樂(lè)園，每年接待國(guó)際游客約200萬(wàn)人次，這超過(guò)了海南全省接待外國(guó)游客人次的2倍。

未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈

“未來(lái)2至3年內(nèi)，多個(gè)在建主題公園項(xiàng)目落成后，海南主題公園市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。”王健生認(rèn)為，海南省本土的客流量有限，大型主題公園面對(duì)的主要是外來(lái)游客，隨著多個(gè)同類型主題公園涌入海南市場(chǎng)，并在三亞、?？诘鹊鼐植吭眩苋菀仔纬赏|(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)。在這個(gè)過(guò)程中，那些早前已經(jīng)針對(duì)主題公園建立成熟商業(yè)模式的企業(yè)，通過(guò)模式復(fù)制或能保持一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于先前沒(méi)有過(guò)主題公園運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)而盲目入局的企業(yè)極有可能“乘興而來(lái)敗興而歸”，造成重大資產(chǎn)損失以及社會(huì)資源浪費(fèi)。

在他看來(lái)，海南建設(shè)發(fā)展主題公園，企業(yè)應(yīng)該將重點(diǎn)放在差異化競(jìng)爭(zhēng)方面，在娛樂(lè)內(nèi)容策劃和項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)瞄準(zhǔn)目標(biāo)客群，在產(chǎn)品、營(yíng)銷等方面實(shí)施差別定位，在游園建設(shè)和升級(jí)時(shí)注意結(jié)合當(dāng)?shù)孛袼滋厣?，增加公園主題與服務(wù)的獨(dú)特性，才能吸引更多游客量，占據(jù)更多主題娛樂(lè)市場(chǎng)份額。

吳雪君