風口還是泡沫?共享辦公迎新一輪融資潮

知情人士稱，優(yōu)客工場等即將密集融資;“回效慢”是行業(yè)痛點，SOHO 3Q正調(diào)整定位

SOHO 3Q北京光華路一處共享辦公場所內(nèi)景。

共享辦公行業(yè)將迎來新一輪密集融資。8月6日，有知情人士向新京報記者透露，包括優(yōu)客工場在內(nèi)的幾家共享辦公企業(yè)即將公布新一輪融資情況，具體融資金額不詳。

新一輪的融資讓共享辦公業(yè)態(tài)再次進入公眾的視線，業(yè)內(nèi)不少人士認為，共享辦公的風口要來了。優(yōu)客工場副總裁劉英近日在一次演講中甚至表示，共享辦公的黃金時代已經(jīng)來臨。

不過，在資本加碼的背后，共享辦公還有另一層隱憂。約在4個月前，一場WeWork對中國聯(lián)合辦公品牌裸心社的收購，令輿論場有了不同看法。

WeWork給出的收購價約為4億美元，而2017年7月華興資本對裸心社的估值為10億美元。不到一年時間價值縮水逾一半，原因為何?市場對裸心社的融資狀況、盈利模式甚至對共享辦公這一商業(yè)模式的可行性都提出了質(zhì)疑。在WeWork、氪空間、優(yōu)客工場競相發(fā)展的行業(yè)里，共享辦公空間已不能只有簡單的辦公功能。

共享辦公的“便”與“不便”

“選擇創(chuàng)業(yè)辦公場所，距離需要考慮，環(huán)境和價格也要比較。”圣輝(化名)告訴記者他是如何選擇共享辦公空間的：“北京交通不太方便，辦公的地方到我住的地方地鐵距離要比較近;環(huán)境也很重要，我對一些共享辦公場所做過比較，加上價格方面的考慮，夢想加比較合適。”

近兩年，共享辦公空間逐漸成為不少個人工作室與小微企業(yè)的首選，圣輝就是一位個人創(chuàng)業(yè)者，他最終選擇了夢想加的流動辦公項目。

初創(chuàng)公司的工作人員有較大的不確定性，共享辦公可以解決這一問題。“我們在這里換了兩次工位。剛開始是比較小的五個人單間，兩周后我們搬到可以容納七個人的工位，現(xiàn)在我們搬到一個10個人大工位。”詩詩(化名)搬到氪空間慈云寺店已經(jīng)一個月了，創(chuàng)業(yè)團隊的不斷擴容并沒有影響其工作的進度。

共享辦公空間的出現(xiàn)，也為一些因辦公空間階段性裝修的企業(yè)提供了臨時去處。黃秋(化名)所在的公司因為原來辦公室要裝修，需要搬出來一個月，他們就去了SOHO 3Q。

“這里的辦公環(huán)境挺不錯的，公共區(qū)域特別大，包括水房、咖啡間等都大。這里的工位一般不是固定的，比如你這個項目要跟這些人合作，就可以去公共區(qū)域詳談。”黃秋體驗表示滿意。

新京報記者近日分別走訪了WeWork與裸心社位于北京的兩處共享辦公區(qū)，兩家均設(shè)有移動工位和固定辦公室，WeWork還設(shè)有固定工位。

裸心社工作人員提到，4月宣布與WeWork合并，合并完成后會員信息是共享的。租賃辦公的會員，時長從一個月到長期不等。有會員談及體驗時稱，“環(huán)境挺干凈的，但辦公室一個挨著一個，玻璃隔斷，彼此還是有一些干擾，尤其白天人多還是有些嘈雜。”

一般情況下，共享辦公空間選址大多在寸土寸金的繁華地帶，在成本考量下，個別共享辦公可能“簡配”公共空間。

“使用廁所比較麻煩，人太多，要排隊。”這是黃秋使用中遇到的不便。

“不太方便的地方是沒有獨立空間，我每次都得換辦公室，都得把電腦背著，想用大屏幕的臺式顯示器也沒法實現(xiàn)。以后公司擴大了，我還是會選固定工位。”圣輝稱。

在SOHO 3Q創(chuàng)業(yè)的黃敏(化名)提到，一家企業(yè)在共享辦公場所的識別率不夠高，自己的公司以后還是希望能走出去，找一個獨立的空間，提高識別率。

行業(yè)洗牌中，“小巨頭”到處并購

共享辦公布局的重點是一線城市。“隨著共享經(jīng)濟和高科技初創(chuàng)企業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)寫字樓租金的高企不下以及資本的涌入，使得聯(lián)合辦公迅速發(fā)展。”戴德梁行北中國區(qū)研究部主管魏東介紹，聯(lián)合辦公和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大幅擴張，致使本季度北京辦公空間的空置率環(huán)比下降1.3個百分點達7.1%，五大核心商圈空置率則繼續(xù)保持低位，為3.1%。

今年初，優(yōu)客工場完成對洪泰創(chuàng)新空間的全資收購。當時，優(yōu)客工場表示，整個行業(yè)已進入了“整合階段”，共享辦公行業(yè)進入“巨頭”時代。此后優(yōu)客工場加快并購進度，3月，宣布與無界空間合并，與Wedo聯(lián)合創(chuàng)業(yè)社就戰(zhàn)略合并簽署相關(guān)諒解備忘錄。7月12日，優(yōu)客工場宣布以3億元并購上海共享辦公企業(yè)Workingdom。7月23日同愛特眾創(chuàng)達成并購合作意向，成為2018年以來優(yōu)客工場完成的第五宗戰(zhàn)略并購合作意向。

裸心社工作人員向新京報記者提到，與WeWork合并的過程需要3到6個月。在介紹核心優(yōu)勢時，兩家工作人員都提到會員制以及定期舉辦免費活動，稱這些可以幫助租戶認識更多的人，拓展人脈。

一位共享辦公業(yè)內(nèi)人士告訴記者，隨著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的推進，大家一窩蜂進入共享辦公領(lǐng)域，但是單純的辦公功能無法延續(xù)共享辦公的生命，目前行業(yè)幾家頭部企業(yè)能夠整合資源，將小微企業(yè)的發(fā)展需求構(gòu)成一個創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

“把共享辦公室當做創(chuàng)業(yè)和交流的空間，采用咖啡、沙龍的形式讓大家互相促進，互相交流，其實這里好多公司都是可以有業(yè)務(wù)聯(lián)系的，這是其比單純辦公更重要的”，黃秋這樣認為。

“行業(yè)主要的玩家開始從出租辦公位，進化到創(chuàng)業(yè)綜合服務(wù)提供商，整合了包括辦公、稅務(wù)、法務(wù)、營銷等一系列服務(wù)。”資深互聯(lián)網(wǎng)觀察家丁道師認為，共享辦公空間作為一種創(chuàng)新商業(yè)模式值得期待。

這或許也是氪空間所看重的。氪空間官網(wǎng)提到，以空間產(chǎn)品構(gòu)建線上線下社群，在提供聯(lián)合辦公空間的基礎(chǔ)上，從用戶需求出發(fā)推出更多圍繞辦公生態(tài)的服務(wù)。

“回效慢”是痛點，SOHO 3Q正轉(zhuǎn)型

共享辦公“回效慢”被認為是行業(yè)的共同痛點。

SOHO中國董事長潘石屹今年4月曾表示，辦任何的辦公地點，盈利就是其目的。2014年他在美國等國家參觀了WeWork之后，決定把共享辦公概念引入中國，隨后推出了SOHO 3Q。

而近日潘石屹在宣布SOHO 3Q轉(zhuǎn)型時表示，他最近開始反思包括共享辦公在內(nèi)的創(chuàng)業(yè)熱，很多創(chuàng)業(yè)公司拿到融資之后開始燒錢擴張，但賺錢盈利的基本問題都沒有解決。

因此，潘石屹對SOHO 3Q的定位進行調(diào)整，不再主要服務(wù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，而是要成為中國最大的辦公樓綜合服務(wù)商。對于此次調(diào)整，潘石屹說，“我們發(fā)現(xiàn)為中小型的創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的話，出出進進太麻煩，我們基本上是平均半年時間換上一批，我們的出租率一直在88%左右，而做定制服務(wù)的話出租率就是百分之百。”

分析認為，企業(yè)定制化辦公轉(zhuǎn)換率較低，員工的流動問題由企業(yè)內(nèi)部解決，不再需要SOHO 3Q去考慮出租率，這意味著定制化的辦公服務(wù)能提高運營效率，節(jié)省成本。

一位業(yè)內(nèi)人士告訴新京報記者，“大家說共享辦公領(lǐng)域泡沫很大是因為項目過多、一些缺乏運營能力的小企業(yè)難以整合資源，接下來還會面臨一波并購。”新京報記者了解到，包括優(yōu)客工場在內(nèi)的幾家行業(yè)巨頭近期將有新的融資消息發(fā)布。

優(yōu)客工場副總裁劉英認為，共享辦公的黃金時代已經(jīng)來臨。“共享辦公首先都用玩空間的做法去做這個事情，但是現(xiàn)在開始轉(zhuǎn)變，必須提供增值服務(wù)平臺，共享辦公才能繼續(xù)做下去。”

新京報記者近日走訪SOHO 3Q位于北京光華路的一處共享辦公區(qū)，一些空間完成了新的改造，用戶黃敏介紹，改造后主要是采光等方面有了提升。其介紹，選擇SOHO 3Q的原因是價格比較合適，租期靈活，一個星期也可以租。對于SOHO 3Q定位的變化，黃敏覺得，站在創(chuàng)業(yè)者的角度，還是希望共享辦公企業(yè)多一些靈活性。