不知從今年何時開始，周末朋友圈陸續(xù)被各種露營的照片、小視頻開始霸屏，一時間露營生活成為了周末度假的標配。而在我的身邊，越來越多的行業(yè)朋友也開始投身于露營產品，尤其是一些民宿品牌主們，有的將原有的城市近郊民宿改造成露營產品，有的則和景區(qū)合作聯合開發(fā)相關產品。

這其中就有我的朋友——心悅雅集民宿品牌創(chuàng)始人龍偉濤。

在疫情前，他的民宿事業(yè)穩(wěn)步上升，運營著十幾家云南、廣東的民宿。疫情之后，他陸續(xù)關掉了一部分門店，只保留了最核心的幾家民宿保持最低成本的運營。2021年，為了保證公司的發(fā)展，他和團隊開始進入到營地市場。

民宿服務+營地產品

2021年上半年，龍偉濤開始將公司業(yè)務重心從民宿轉移到露營行業(yè)，在英德的石門臺河流域邊啟動投資了第一家自投的營地——GoSafari石門臺野奢帳篷營地，結合自身民宿運營管理的優(yōu)勢，龍偉濤在保障露營基礎服務的條件下，把項目的重點放在了住宿體驗上。經過5個多月的運營，項目在獲得市場認可的同時，初始的100萬投資也全部收回。

基于第一個營地項目的成功，龍偉濤也對大灣區(qū)近郊營地嘗試充滿了信心，開始尋找更多符合選址的營地項目。積慶里仙湖溫泉旅游度假區(qū)作為2020年剛剛評定的4A級景區(qū)，雖然有著珍惜溫礦泉等稀缺的自然生態(tài)，但度假區(qū)內的配套仍然十分傳統，針對大灣區(qū)龐大的年輕消費群體，需要一個更有活力的旅游產品。

在這樣的背景下，雙方一拍即合，英德GoSafari積慶里野奢營地(以下簡稱“GoSafari“)很快孕育而生。

輕投資 重運營

“GoSafari”合作模式非常清晰，由于本身景區(qū)的基礎條件已經非常完善，整體的投資僅僅用了300萬元，該筆投資由雙方合頭，后期運營團隊不需要經營保底，按照每月營收一定的比例分給業(yè)主方，作為場地租金和前期投入的回報。

對于“GoSafari”而言，設計和籌建周期非常短，從談判到設計籌建，幾乎只用了1個月的時間就把項目開出來了，在設計方面，核心點在于營地內的動線以及營地功能區(qū)域的合理分布。

整個地塊不到2萬平方米，其中住宿區(qū)域約面積約9000平方米，活動區(qū)域面積約6000平方米，后臺區(qū)域面積約1000平方米。在住宿區(qū)域，每個帳篷的占地面積根據不同風格在12-40平米范圍，同時為了保障客人的私密性，每個帳篷之間又至少間隔在6米以上的距離;為了保障客人的住宿體驗，每個帳篷的邊上都配置了獨立建筑的衛(wèi)生間，唯一遺憾的是需要從帳篷里走出來才能使用衛(wèi)生間。

在帳篷采購上，運營團隊選擇了牧高笛品牌，以目前運營的損耗程度來看，基本每半年需要更換一次帳篷。

在活動區(qū)域，更多以臨時性的構筑物構建起公共空間，既降低了整體的投資成本，又方便運營期間不同主題活動內容的場景更換。

加強社交屬性 鼓勵自發(fā)分享

“GoSafari”的運營團隊發(fā)現，相比過去經營的民宿產品而言，營地產品有著天然的強社交屬性，每天客人在營地內活動的時候，幾乎都會有和陌生人社交的場景。所以運營團隊也在社交引導方面做了一些功夫，嘗試不同的主題活動，讓每個客人都能夠找到自己所屬的圈子，同時帶動自己的圈子。親子、音樂、品酒、垂釣等等主題，都是非常容易和營地產品相結合的。

所以，從某種意義上來講，營地公司也很像活動策劃公司，尤其周末、節(jié)假日的營地現場完全就是一個活動現場，運營團隊提前搭建現場、制定活動日程，交流活動環(huán)節(jié)，最終的目的就是讓每一個參會嘉賓(客人)能夠破冰互動，獲得身心的雙重愉悅。

此外，值得一提的是，運營團隊統計了客人在朋友圈的分享率，達到了70%+，這也是項目持續(xù)能夠引流的重要因素，關于這一點，“GoSafari”專門配置了專職攝影師為客人進行拍攝出片，才能夠達到如此高的分享率。

每個客人來到“GoSafari”前，管家都會提前3天添加客人的微信，把當天的行程安排以及活動內容發(fā)給客人，同時告知客人當天有免費的專業(yè)旅拍服務，并預約好拍攝時間(因為營地上只有2位專職攝影師，所以需要提前合理安排好每個客人的拍攝時間)。

客人當天來到營地后，攝影師會在當天或者第2天上午安排半小時的時間來為客人進行拍攝，照片數量保證能夠達到9張(朋友圈九宮格)，所有的拍攝照片都會在離店前美化好發(fā)給客人。

剛剛也提到了客人的分享率能夠達到70%以上，但在整個服務過程中，運營團隊并不會主動跟客人提分享朋友圈的這件事，所有的分享都是由客人自發(fā)形成的。

忘記回報期 專注做內容

網上曾有人調侃，商業(yè)的最終歸宿都在微信朋友圈，雖然只是一句玩笑話，但也透露出朋友圈強大的力量。“GoSafari”第一家營地“石門臺野奢帳篷營地”通過私域流量的營銷裂變和專業(yè)的民宿化服務，獲得了超預期的投資回報收益。

然而，龍偉濤坦言，第一家營地的高回報只是個例，針對目前的這第二家營地以及之后的項目，團隊把投資模型的回報期定在了1年左右。

在行業(yè)日趨內卷的環(huán)境下，團隊還會繼續(xù)投入成本來提升餐飲和住宿的品質，同時，建立起有一定市場壁壘的活動內容也是團隊目前的重中之重，在營地市場上不乏一些出色的親子類、教育類等主題性營地。對于“GoSafari”的運營團隊而言，民宿到營地只是場景的轉變，真正的產品仍在路上。